MOTIVARE E GESTIRE IL TEAM: TECNICHE E COMPETENZE PER CONOSCERE E AUMENTARE LA MOTIVAZIONE DELLE PERSONE

Obiettivi

Quali sono gli elementi costitutivi e fondanti di un team? Quali sono le caratteristiche di un team motivato ad elevate performance? Perché un
team lavori bene è necessario che tutti i suoi componenti desiderino essere parte della stessa squadra, condividendo obiettivi, decisioni, risultati.

È necessario gestire al meglio le persone, facendo in modo che differenti caratteristiche individuali si integrino per creare valore.

Il corso di team management esplora i processi che stanno dietro alla creazione, al funzionamento ed al mantenimento di un team e fornisce le tecniche per trasformare
il proprio gruppo di lavoro in un team affiatato e performante.
Obiettivi
• Conoscere le dinamiche e meccanismi che stanno alla base di un team di successo
• Comprendere la relazione tra elementi organizzativi ed elementi relazionali all’interno del team
• Motivare le persone per orientarle verso un obiettivo di gruppo
• Comprendere e valorizzare le potenzialità di ogni collaboratore
• Esercitare il ruolo di trainer e coach
• Mantenere l’efficienza del team, anche in situazioni di crisi

Programma

Team, gruppo, squadra
• Team, gruppo, squadra: un po’ di definizioni a partire dall’etimologia
• Team e Teaming:
Il Team nel sistema azienda e la sua trasformazione
Condizioni per creare un team di successo
• Elementi fondamentali per costruire e garantire il funzionamento di un gruppo di lavoro
• Importanza dell’obiettivo in un team: come strutturarlo per facilitarne la condivisione
• Oltre all’obiettivo: ruoli, processi e relazioni (modello di Beckhard)
Sviluppare un coordinamento produttivo nel proprio gruppo di lavoro
• Team e ruolo
• Ruoli all’interno del team: differenza tra ruoli formali e ruoli funzionali all’efficacia del team
• Ruoli funzionali per un team ad alta performance: ruoli necessari,
ripartizione dei ruoli, predisposizione all’assunzione dei ruoli
Come sviluppare un team ad elevate performance
• Il ruolo del manager
• Caratteristiche personali e stili comunicativi del manager per condurre un gruppo di lavoro
• Caratteristiche personali dei collaboratori e stili di coordinamento
• La delega per incentivare le condizioni di sviluppo del gruppo di lavoro:
realizzare il compito, far crescere gli individui, rafforzare lo spirito
di squadra, ottenere gli obiettivi
• Curare la comunicazione e la gestione del feedback all’interno del team
• Dinamiche interpersonali e reti di comunicazione
Come arrivare al team eccellente
• Responsabilità del manager nel percorso di sviluppo
• Azioni di coaching da sviluppare per consolidare la performance del proprio team

Destinatari

Manager e Leader alla ricerca di un nuovo approccio per far esprimere pienamente le potenzialità dei propri team.

Durata

Quota di iscrizione

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