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COME PROGETTARE UN SISTEMA DI VENDOR RATING: LE FASI DEL PROCESSO

Obiettivi

Diventa importante acquisire capacità di selezione, mediante corretti sistemi di audit e di controllo dei costi e delle prestazioni dei nostri fornitori per poter vincere la sfida competitiva. Le caratteristiche delle forniture, la ricerca di nuovi prodotti (materie prime, componenti e servizi), di nuovi fornitori e di nuovi mercati di fornitura rappresentano abilità e competenze fondamentali per sviluppare le relazioni di rete che si instaurano fra le imprese e fornitori e che determinano in larga parte le prestazioni della nostra impresa verso i suoi clienti finali. A fine percorso verrà condiviso con i partecipanti il sistema costruito.

Programma

Criteri di valutazione e scelta del fornitore per incrementare l’efficacia delle proprie fonti di approvvigionamento
La qualificazione e la certificazione dei fornitori: strumenti e metodologie
La progettazione delle schede di valutazione dei fornitori
La gestione dei fornitori attraverso i sistemi di valutazione delle performance ottenute
Le fasi del processo di implementazione di un sistema di vendor rating:
- individuare le categorie merceologiche in base alla loro importanza
- definire le metriche e costruire gli indicatori con le funzioni aziendali interessate
- definire le metodologie ed i sistemi di raccolta delle informazioni
- Costruire il sistema di calcolo e valutazione attraverso un set di indicatori e pesi
- Verificare e testare il sistema
- Condividere il sistema con i fornitori definendo la condivisione dei risultati
Casi ed esempi pratici di progettazione e gestione dei sistemi di valutazione dei fornitori.

Destinatari

Imprenditori, responsabili della logistica, responsabili acquisti, compratori, responsabili di produzione, responsabili amministrativi e controller.

Durata

7 ORE

Quota di iscrizione

ASSOCIATO CONFINDUSTRIA ROMAGNA - 1 partecipante: 250.00
NON ASSOCIATO CONFINDUSTRIA ROMAGNA - 1 partecipante: 300.00