MASTER CFO (Chief Financial Officer) -
ELEVARE IL RUOLO DEL CFO: strumenti e metodi

Lezione 1: “TESORERIA E FINANZA: PIANIFICAZIONE E MISURAZIONE DEI RISULTATI”

Ore: 7 // In presenza

Relatore:

Prof. Aprile Roberto

• Come pianificare la gestione degli investimenti e del capitale circolante: razionale strategico, obiettivi di ritorno sul capitale investito
• Come misurare la performance: obiettivi perseguiti e indicatori specifici
• Impatti sulla PFN: profilo di coerenza tra flussi operativi e fabbisogni finanziari
• Come stimare un buffer di cassa a tutela della gestione operativa
• Reporting infra-annuale e analisi degli scostamenti e azioni correttive
• Case study e simulazione pratica

Lezione 2: “COME IMPLEMENTARE UN SISTEMA PER IL CONTROLLO DI GESTIONE E LA FORMULAZIONE DEI PREZZI”

Ore: 7 // In presenza

Relatore:

Prof. Aprile Roberto

• La marginalità per la promozione dei flussi di cassa positivi
• Le caratteristiche di un sistema di controllo attendibile
• Sequenza logica degli strumenti da implementare
• Leve per la gestione della marginalità ed uso del cost-accounting per la definizione del pricing
• Predisporre gli strumenti informatici e la loro integrazione
• Case study e simulazione pratica

Intervento esterno: WEBINAR – Testimonianza

Relatore: DAVIDE MAGNANI (CFO Eurovo)

Lezione 3: “RAPPORTO BANCA E IMPRESA: STRUMENTI A SUPPORTO DEL CAPITALE CIRCOLANTE”

Ore: 7 // In presenza

Relatore:

Prof. Alessandro Berti

• L’operatività bancaria a supporto delle PMI nella gestione del circolante e dei fabbisogni di breve termine
• Factoring pro soluto
• Copertura assicurativa
• Piattaforme di cessione crediti
• Linee anticipo contratti e trade flow
• Gestione di eventuali eccedenze di liquidità
• Covenants finanziari
• Case study e simulazione pratica

Lezione 4: “RAPPORTO BANCA E IMPRESA: STRUMENTI A SUPPORTO DEGLI INVESTIMENTI DI MEDIO-LUNGO PERIODO”

Ore: 7 // In presenza

Relatore:

Prof. Alessandro Berti

• L’operatività bancaria a supporto delle PMI nella gestione del circolante e dei fabbisogni di medio-lungo termine
• Finanziamenti ipotecari
• Leasing finanziari
• Sale-and-lease back
• Finanziamenti mezzanini e convertibili
• Covenants finanziari
• Case study e simulazione pratica

Intervento esterno: Testimonianza

Relatore: dott. MARIO CORSI (Emicon SpA)

Lezione 1: “BUSINESS PLAN: METODOLOGIA DI COSTRUZIONE”

Ore: 7 // In presenza

Relatore:

dott. Nicola Zambianchi

• Finalità interne ed esterne
• Modalità di costruzione: ipotesi e vincoli
• Elementi di validazione esterni (mercato e trend storici)
• KPIs da mappare e monitorare
• Sostenibilità della struttura finanziaria implicita nel business plan
• Coerenza tra business plan e budget annuale

Lezione 2: “BUSINESS PLAN: CASO PRATICO”

Ore: 7 // In presenza

Relatore:

dott. Nicola Zambianchi

• Caso pratico: elaborazione di un business plan

Lezione 1: “VALUTAZIONE AZIENDALE”

Ore: 7 // In presenza

Relatore:

dott. Nicola Zambianchi

• Fondamenti teorici di riferimento
• Configurazione di valore nelle diverse fattispecie (impairment, M&A, recesso)
• Principali metodologie adottate nella prassi
• Metodi finanziari (DCF, DDM)
• Metodo dei multipli (Borsa, M&A)
• Case study e simulazione pratica

Lezione 2: “OPERAZIONI DI M&A: RUOLO DEL CFO”

Ore: 7 // In presenza

Relatore:

dott. Nicola Zambianchi

• Principali fasi di un’operazione di M&A
• Principali attori coinvolti
• Ruolo del CFO
• Due Diligence (acquisto e vendita)
• Nozioni di PFN e EBITDA adjusted
• SPA, garanzie e aggiustamento prezzo
• Case study e simulazione pratica

Intervento esterno: WEBINAR – Case Study

Relatore: dott.ssa Francesca Libanori (Gruppo Aliaxis)