LA DELEGA EFFICACE

Obiettivi

Larga parte del successo di un’impresa risulta dalla capacità di valorizzare i propri collaboratori, coinvolgerli e responsabilizzarli nel raggiungimento degli obiettivi aziendali. Il corso si propone di fornire le conoscenze per il corretto utilizzo della delega e del feedback i e gli strumenti per individuare e modificare i comportamenti rivolti all’eccesso di controllo o di abbandono.

• Definire le caratteristiche della leadership necessarie per sviluppare le competenze individuali, il talento e la capacità innovativa dei collaboratori e quindi il valore dell’azienda
• Accrescere la coscienza dei propri comportamenti, definire i contenuti del proprio ruolo e sviluppare la capacità di interpretarlo
• Fornire le tecniche e gli strumenti per coinvolgere, motivare e «ingaggiare» i collaboratori attraverso l’uso corretto della delega.

Programma

• Convivere con la complessità: lo sviluppo del valore delle persone per la creazione di valore per il cliente
• Perché in contesti instabili è ancor più necessario ingaggiare e motivare i collaboratori
• Riflessione sul contenuto di ruolo: cosa significa essere "responsabili" in situazioni complesse
• I pilastri della leadership
• Il miglior capo è apparentemente inutile: far crescere il team per assicurarsi il successo. Le parole chiave: fiducia, esempio, ascolto
• Con gli occhi degli altri: siamo davvero dei «buoni capi» come pensiamo di essere? Fondamenti di comunicazione
• Un tacchino non può fare lo scoiattolo: conoscere le persone per delegare efficacemente. La gestione per competenze, obiettivi e risultati. La leadership situazionale e l’importanza del feedback
• Dal controllo all’abbandono passando per la «sindrome dell’invisibilità»: le paure e gli alibi che ci rendono difficile delegare bene.

Destinatari

Titolari/Direttori, Responsabili di funzione o reparto.

Durata

Quota di iscrizione

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